
相見積もりで負けるの進め方・判断基準・費用の考え方は、親ページにまとめてあります。 このページでは日用品・雑品・自然物に固有の数字と論点だけを扱います。 はじめての方は先に親ページをお読みください。
相見積もりの勝敗は、ほとんど査定額で決まります。査定額はそのまま仕入原価なので、勝率を上げ続けることは原価を上げ続けることと同じです。全勝している店は、相場の上限に張り付いている店でもあります。ここでは、勝率を目標に置かない理由、上限価格が査定の腕ではなく販路と回転で決まること、負けた取引が競合水準の情報になること、そして上乗せ幅で管理すると相手の値付けに原価が連動することを扱います。
このほかチェック項目11点、よくある失敗、 よくある質問6件を掲載しています。
公表統計から、日用品・雑品・自然物に関係する数値を抜き出しました。相見積もりで負けるを検討するときの前提になります。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 環境省リユース市場規模統計の対象 | 対象外。同調査は一般消費者の最終需要が対象で、事業者向け(建設機械・医療機器・オフィス家具など)を含まない |
| BtoB-EC市場規模(2024年) | 514.4兆円(前年比+10.6%) |
| BtoB-ECのEC化率(2024年) | 43.1%(前年比+3.1pt) |
日用品・雑品・自然物として買い取る対象は幅があります。相見積もりで負けるを考えるときは、下のどれを主力にするかで前提が変わります。
相見積もりで負けるの進め方そのものは日用品・雑品・自然物でも大きくは変わりません。変わるのは、判断に使う数字と、優先すべき確認項目です。上の数値を踏まえたうえで、親ページのチェック項目を日用品・雑品・自然物の条件に置き換えて使ってください。
集客課題は全38項目あります。一覧から他の項目も確認できます。

