
出張買取の効率化・ルート最適化の進め方・判断基準・費用の考え方は、親ページにまとめてあります。 このページでは医療・介護機器に固有の数字と論点だけを扱います。 はじめての方は先に親ページをお読みください。
出張買取は特定商取引法の訪問購入に当たり、一般の配送業や訪問営業とは効率化の前提が違います。依頼が来ていない先を経路に組み込めず、訪問しても物品を持ち帰らない便が制度上発生し、持ち帰っても一定期間は次へ流せません。この記事は、その上限がどこにあるかを条文で確かめ、評価指標を置き換えるところまでを扱います。経路を組むツールの選び方は「出張ルートの最適化ツール」、人と車の割り当ての運用は「配車・スケジュール管理システム」で扱うため、ここでは触れません。
このほかチェック項目11点、よくある失敗、 よくある質問6件を掲載しています。
公表統計から、医療・介護機器に関係する数値を抜き出しました。出張買取の効率化・ルート最適化を検討するときの前提になります。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 環境省リユース市場規模統計の対象 | 対象外。同調査は一般消費者の最終需要が対象で、事業者向け(建設機械・医療機器・オフィス家具など)を含まない |
| 古物営業法の区分別 不正品申告(機械工具類・令和7年) | 22件(古物商からの申告 総数129件) |
| BtoB-EC市場規模(2024年) | 514.4兆円(前年比+10.6%) |
| BtoB-ECのEC化率(2024年) | 43.1%(前年比+3.1pt) |
医療・介護機器として買い取る対象は幅があります。出張買取の効率化・ルート最適化を考えるときは、下のどれを主力にするかで前提が変わります。
出張買取の効率化・ルート最適化の進め方そのものは医療・介護機器でも大きくは変わりません。変わるのは、判断に使う数字と、優先すべき確認項目です。上の数値を踏まえたうえで、親ページのチェック項目を医療・介護機器の条件に置き換えて使ってください。
運営課題は全50項目あります。一覧から他の項目も確認できます。

