
出張ルートの最適化ツールの進め方・判断基準・費用の考え方は、親ページにまとめてあります。 このページでは航空機・船舶・大型乗物に固有の数字と論点だけを扱います。 はじめての方は先に親ページをお読みください。
配送向けの経路最適化は、訪問先が確定していて、順序を入れ替えられて、1件あたりの所要時間が読めることを前提に組まれています。訪問購入ではこの3つがいずれも崩れます。この記事は、崩れる箇所を条文で特定し、そこからツールの要件定義を書き直す手順を扱います。製品名・料金・ランキングは一次情報がないため書きません。効率化そのものの限界は「出張買取の効率化・ルート最適化」、人と車の割り当ては「配車・スケジュール管理システム」で扱います。
このほかチェック項目11点、よくある失敗、 よくある質問5件を掲載しています。
公表統計から、航空機・船舶・大型乗物に関係する数値を抜き出しました。出張ルートの最適化ツールを検討するときの前提になります。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 環境省リユース市場規模統計の対象 | 対象外。同調査は一般消費者の最終需要が対象で、事業者向け(建設機械・医療機器・オフィス家具など)を含まない |
| BtoB-EC市場規模(2024年) | 514.4兆円(前年比+10.6%) |
| BtoB-ECのEC化率(2024年) | 43.1%(前年比+3.1pt) |
航空機・船舶・大型乗物として買い取る対象は幅があります。出張ルートの最適化ツールを考えるときは、下のどれを主力にするかで前提が変わります。
出張ルートの最適化ツールの進め方そのものは航空機・船舶・大型乗物でも大きくは変わりません。変わるのは、判断に使う数字と、優先すべき確認項目です。上の数値を踏まえたうえで、親ページのチェック項目を航空機・船舶・大型乗物の条件に置き換えて使ってください。
運営解決策は全45項目あります。一覧から他の項目も確認できます。

