
バーコード・RFIDでの在庫管理の進め方・判断基準・費用の考え方は、親ページにまとめてあります。 このページではブランド品・腕時計に固有の数字と論点だけを扱います。 はじめての方は先に親ページをお読みください。
バーコードもRFIDも、一般の小売業では同じ品番の商品を数量で管理するための道具です。買取店の在庫は一点物が中心で、同じ品番が積み上がりません。この違いを踏まえずに導入すると、コードは貼ったのに数えられるのは点数だけ、という状態になります。この記事では、既存の商品コードが使える商材と使えない商材を分け、古物営業法第16条の「古物の特徴」の記載と個体をどう結ぶか、投資を回転日数でどう測るかを整理します。製品名・タグ単価・システムの月額については一次情報がないため書きません。
このほかチェック項目10点、よくある失敗、 よくある質問6件を掲載しています。
公表統計から、ブランド品・腕時計に関係する数値を抜き出しました。バーコード・RFIDでの在庫管理を検討するときの前提になります。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 過去1年に不要品が発生した人の割合 | 14.4% |
| 不要品が自宅・物置等で保管されている割合 | 53.4% |
| 排出時に「販売」(お金を受け取った) | 67.2% |
| 排出時に「支払い」(費用を負担した) | 6.0% |
| 排出時に「無償」 | 26.8% |
| 保管を除く排出先のうち リユースショップ店頭 | 22.7% |
ブランド品・腕時計として買い取る対象は幅があります。バーコード・RFIDでの在庫管理を考えるときは、下のどれを主力にするかで前提が変わります。
バーコード・RFIDでの在庫管理の進め方そのものはブランド品・腕時計でも大きくは変わりません。変わるのは、判断に使う数字と、優先すべき確認項目です。上の数値を踏まえたうえで、親ページのチェック項目をブランド品・腕時計の条件に置き換えて使ってください。
運営解決策は全45項目あります。一覧から他の項目も確認できます。

