ブランド品・腕時計買取における従業員の多能工化

従業員の多能工化をブランド品・腕時計向けに検討するときに変わるのは、判断に使う数字です。ブランド品・腕時計に固有の公表統計と、確認すべき点を整理します。

運営解決策　＞従業員の多能工化　🕐 2026-08-31　／　買取ラボ編集部

このページは「従業員の多能工化」のブランド品・腕時計編です

従業員の多能工化の進め方・判断基準・費用の考え方は、親ページにまとめてあります。このページではブランド品・腕時計に固有の数字と論点だけを扱います。はじめての方は先に親ページをお読みください。

親ページ：従業員の多能工化：広げるコストは古物の区分ごとに違う。順序を間違えると原価が緩む

多能工化を「誰でも査定できる状態」と定義すると、買取業では原価決定権を配ることと同じ意味になります。査定額はそのまま仕入原価になるため、対応範囲を広げた分だけ、粗利が人ごとにばらつく余地も広がります。古物営業法の13区分は、真贋の難度も、確認と記帳の運用負荷も、区分ごとに段違いです。どの区分から広げるか、承認をどこに残すか、そして進捗を研修時間ではなく帳簿の実績でどう測るかを整理します。

親ページの内容

このほかチェック項目13点、よくある失敗、よくある質問5件を掲載しています。

ブランド品・腕時計の数字

公表統計から、ブランド品・腕時計に関係する数値を抜き出しました。従業員の多能工化を検討するときの前提になります。

指標	数値
過去1年に不要品が発生した人の割合	14.4%
不要品が自宅・物置等で保管されている割合	53.4%
排出時に「販売」（お金を受け取った）	67.2%
排出時に「支払い」（費用を負担した）	6.0%
排出時に「無償」	26.8%
保管を除く排出先のうちリユースショップ店頭	22.7%

出典：環境省「令和6年度リユース市場規模調査報告書」本編（該当品目：ブランド品）

ブランド品・腕時計に含まれる主な取扱商材

ブランド品・腕時計として買い取る対象は幅があります。従業員の多能工化を考えるときは、下のどれを主力にするかで前提が変わります。

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