
配車・スケジュール管理システムの進め方・判断基準・費用の考え方は、親ページにまとめてあります。 このページでは医療・介護機器に固有の数字と論点だけを扱います。 はじめての方は先に親ページをお読みください。
出張買取の配車は、車と人を空いている時間に当てはめる作業ではありません。訪問先で書面を交付し、引渡しを拒める旨を告げ、帰社後に帳簿へ記載するところまでが1件です。誰を割り当てるかは、その一連を実行できるかで決まります。この記事は、配車表に何を載せ、どこまでを1件の完了とみなすかを条文から組み立てます。経路の組み方は「出張ルートの最適化ツール」、効率化そのものの限界は「出張買取の効率化・ルート最適化」で扱います。
このほかチェック項目12点、よくある失敗、 よくある質問6件を掲載しています。
公表統計から、医療・介護機器に関係する数値を抜き出しました。配車・スケジュール管理システムを検討するときの前提になります。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 環境省リユース市場規模統計の対象 | 対象外。同調査は一般消費者の最終需要が対象で、事業者向け(建設機械・医療機器・オフィス家具など)を含まない |
| 古物営業法の区分別 不正品申告(機械工具類・令和7年) | 22件(古物商からの申告 総数129件) |
| BtoB-EC市場規模(2024年) | 514.4兆円(前年比+10.6%) |
| BtoB-ECのEC化率(2024年) | 43.1%(前年比+3.1pt) |
医療・介護機器として買い取る対象は幅があります。配車・スケジュール管理システムを考えるときは、下のどれを主力にするかで前提が変わります。
配車・スケジュール管理システムの進め方そのものは医療・介護機器でも大きくは変わりません。変わるのは、判断に使う数字と、優先すべき確認項目です。上の数値を踏まえたうえで、親ページのチェック項目を医療・介護機器の条件に置き換えて使ってください。
運営解決策は全45項目あります。一覧から他の項目も確認できます。

