日用品・雑品・自然物買取におけるリースバック

リースバックの進め方・判断基準・費用の考え方は、親ページにまとめてあります。 このページでは日用品・雑品・自然物に固有の数字と論点だけを扱います。 はじめての方は先に親ページをお読みください。

リースバックは、自社で所有している不動産や設備を売却し、そのまま借り直して使い続ける調達方法です。買取店がこれを検討するとき、資金使途はほぼ買取原資か出店費用に集約されます。この記事では、一度しか実行できない調達で、毎日発生する買取原資をまかなおうとするとどこで詰まるかを、公的統計の在庫回転と営業利益率から示します。あわせて、営業所の所有形態が変わることが古物営業法上の手続きに触れる可能性と、動産を対象にする場合に買い手側へ発生する許可の論点を扱います。

1. リースバックは一度きり。買取原資は毎日発生する
2. 売った瞬間に固定費が増える。営業利益率0.2%の帯では吸収余地が小さい
3. 開業時ですら、資金は不動産ではなく借入と自己資金で組まれている
4. 調達コストを比べるなら、保証料率の区分まで見る
5. 営業所の所有形態が変わる。許可の記載事項に触れるかを先に確かめる
6. 動産を対象にする場合、買う側に古物商許可が要る場面がある
7. 資金使途が「在庫」と書かれた時点で、順番が違う
8. 契約条件は公表されていない。比べるための項目を自分で決める

このほかチェック項目10点、よくある失敗、 よくある質問6件を掲載しています。