ブランド品・腕時計買取における固定費の見直し

固定費の見直しをブランド品・腕時計向けに検討するときに変わるのは、判断に使う数字です。ブランド品・腕時計に固有の公表統計と、確認すべき点を整理します。

資金解決策　＞固定費の見直し　🕐 2026-08-31　／　買取ラボ編集部

このページは「固定費の見直し」のブランド品・腕時計編です

固定費の見直しの進め方・判断基準・費用の考え方は、親ページにまとめてあります。このページではブランド品・腕時計に固有の数字と論点だけを扱います。はじめての方は先に親ページをお読みください。

固定費を1円削れば利益が1円増えるのは算数として正しく、経営の順番としては後ろです。中小小売業の統計では、粗利率がほぼ同じ二つの規模帯で営業利益率が7倍以上開き、その差は固定費ではなく在庫が現金に戻る速度に出ています。この記事では、買取業の固定費を「買取原資を待たせている費用」として読み直し、削ってよい固定費と、削ると古物営業法の許可や帳簿に触れる固定費を分けます。補助金でコストを下げようとしたときに資金繰りが先に詰まる順序も扱います。

親ページの内容

このほかチェック項目10点、よくある失敗、よくある質問5件を掲載しています。

ブランド品・腕時計の数字

公表統計から、ブランド品・腕時計に関係する数値を抜き出しました。固定費の見直しを検討するときの前提になります。

指標	数値
過去1年に不要品が発生した人の割合	14.4%
不要品が自宅・物置等で保管されている割合	53.4%
排出時に「販売」（お金を受け取った）	67.2%
排出時に「支払い」（費用を負担した）	6.0%
排出時に「無償」	26.8%
保管を除く排出先のうちリユースショップ店頭	22.7%

出典：環境省「令和6年度リユース市場規模調査報告書」本編（該当品目：ブランド品）

ブランド品・腕時計に含まれる主な取扱商材

ブランド品・腕時計として買い取る対象は幅があります。固定費の見直しを考えるときは、下のどれを主力にするかで前提が変わります。

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