通信・ネットワーク買取における決算対策

決算対策の進め方・判断基準・費用の考え方は、親ページにまとめてあります。 このページでは通信・ネットワークに固有の数字と論点だけを扱います。 はじめての方は先に親ページをお読みください。

決算対策の話は在庫から始まります。ところが買取業の在庫は、期末に何をするかではなく、期中に何をいくらで買ったかで決まっています。査定額がそのまま仕入原価だからです。この記事では、期末にできることの範囲を確定させたうえで、決算月に買取を絞ると翌期の売上が消える構造、利益圧縮が翌年の調達コストに返る構造、設備投資と補助金の順序の衝突を扱います。税務上の要件は断定しません。

1. 在庫は期末に作られない。査定額を決めた日に決まっている
2. 決算月に買取を絞ると、消えるのは翌期の売上である
3. 利益を落とす対策は、翌年の借入と保証の値段を上げる
4. 設備投資を決算対策に使うと、補助金の順序と衝突する
5. 税務上の判断は断定しない。確認する項目を先に決めておく
6. 決算前に作る数字は3つ。すべて法定帳簿から作れる
7. 決算対策の順序は、測る・比較する・確認する・決めるの4段階

このほかチェック項目11点、よくある失敗、 よくある質問6件を掲載しています。