
赤字店舗の資金補填の進め方・判断基準・費用の考え方は、親ページにまとめてあります。 このページでは生き物に固有の数字と論点だけを扱います。 はじめての方は先に親ページをお読みください。
赤字店舗に毎月送っている金額と、その店の損益計算書に出ている赤字額は一致しません。買取店では、送った現金の相当部分が買取代金として出ていき、在庫として棚に残ります。この記事では、店舗の赤字を固定費が賄えていない赤字と在庫が増えている赤字に分け、補填の上限と期限を先に決める手順を示します。撤退の判断基準となる数値は公表されていないため、自店で測れる項目に置き換えて扱います。
このほかチェック項目11点、よくある失敗、 よくある質問6件を掲載しています。
公表統計から、生き物に関係する数値を抜き出しました。赤字店舗の資金補填を検討するときの前提になります。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 環境省リユース市場規模統計の対象 | 対象外。同調査は一般消費者の最終需要が対象で、事業者向け(建設機械・医療機器・オフィス家具など)を含まない |
| BtoB-EC市場規模(2024年) | 514.4兆円(前年比+10.6%) |
| BtoB-ECのEC化率(2024年) | 43.1%(前年比+3.1pt) |
生き物として買い取る対象は幅があります。赤字店舗の資金補填を考えるときは、下のどれを主力にするかで前提が変わります。
赤字店舗の資金補填の進め方そのものは生き物でも大きくは変わりません。変わるのは、判断に使う数字と、優先すべき確認項目です。上の数値を踏まえたうえで、親ページのチェック項目を生き物の条件に置き換えて使ってください。
資金課題は全30項目あります。一覧から他の項目も確認できます。

